Responsable Maison des Habitants Marc Sangnier

Caractéristiques administratives :

• Grade ou Cadre d’emplois : Animateurs territoriaux, Rédacteurs territoriaux
• Filières : Administration, Sociale
• Catégorie : A

Rattachement hiérarchique :

• Directeur de la Cohésion Sociale et Vie des Quartiers

Lieu de travail : MDH Marc Sangnier

Définition : Sous l'autorité du Directeur de la Cohésion Sociale et Vie des Quartiers

(traduction en termes de diagnostic et d’objectifs du projet politique et social de la Ville). Il/elle assure la gestion de l’équipement de proximité, l’encadrement et la formation du personnel sous sa responsabilité.

Missions principales :

• Suite au diagnostic social du territoire sur lequel la structure est implantée et à la participation des habitants, écrire le projet social du centre socioculturel.
• Piloter et coordonner les activités et les projets du centre en veillant à associer les habitants du quartier et les autres acteurs professionnels locaux compétents dans le domaine et sur le territoire concerné. 
• Encadrer l’équipe du centre socioculturel dans ses dimensions humaines, pédagogiques et de contrôle. Assurer la formation permanente des agents et leur intégration aux projets de l’équipement et leur connaissance fine des projets de la Ville. Assurer le planning de travail des agents.
• Etre garant du suivi et de la bonne exécution du budget.
• Gérer les locaux et être attentif à l’entretien du patrimoine en relation avec les services municipaux compétents
• Participer aux réunions ou instances (en interne et en externe)
• Participer activement à des dispositifs transversaux dédiés à l’amélioration du cadre de vie des habitants et à leur qualité de vie sociale, à la démocratie locale et à la vie associative.

Diplômes et permis obligatoires :

• • • DESJEPS
    • Permis B

Compétences nécessaires :

• Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques sociales et culturelles ;
• Méthodes d'ingénierie de projets ;
• Compétences en animation sociale et en management d’équipe ;
• Méthodes de gestion des situations de tensions ou conflictuelles ;
• Techniques de management ;
• Techniques d’analyse et de synthèse ;
• Capacité à prévoir, anticiper et à prendre des décisions. Capacité à hiérarchiser les priorités et les enjeux de situation ;
• Capacité à hiérarchiser les priorités et les enjeux de situation ;

Qualités – Aptitudes :

• Grandes qualités relationnelles et pédagogiques ;
• Capacité à travailler en transversalité avec des partenaires divers et à développer des actions « familles »  et « jeunesse » dans une perspective intergénérationnelle ;
• Capacité et volonté à travailler dans un quartier classé « zone urbaine sensible » ;
• Autonomie ;
• Sens des responsabilités ;
• Aptitudes à l’encadrement ;
• Capacité d’écoute ;
• Maîtrise émotionnelle ;
• Adaptabilité ;
• Capacité à rendre compte de son activité et sens de la hiérarchie ;
• Maîtrise de l’écrit : rédaction de notes, rapports, évaluations… 

Liaisons fonctionnelles :

• Interne Mairie :
• Travail en réseau avec d'autres établissements socioculturels sur le territoire ou à l'extérieur de celui-ci (bassin de vie, département, fédération des centres socioculturels)
• Relations avec les services de la collectivité dans le cadre de la mise en œuvre opérationnelle du projet (politique de la ville, jeunesse, santé, culture, sports…)

• Externe Mairie :
• Relations quotidiennes avec les publics accueillis au sein de l'établissement et concertation avec la population
• Collaboration avec les institutions, les partenaires (services extérieurs de l'Etat, CAF, Conseil Général, etc.)
• Relations suivies avec le milieu associatif (mouvements d'éducation populaire, associations d'usagers, etc.)

Horaires et congés:

Horaires sur la base des 37 heures hebdomadaires réparties par :

Base de 25 jours de congés, 5 jours de pénibilité et 12 jours de RTT.